找服务 | 找公司 | 商务资讯
  • 找服务
  • 找公司
热门城市
全国
北京上海杭州青岛 广州深圳郑州济南 东莞厦门
  • 当前位置：首页 > 资讯 > 资讯搜索
  • 共找到 73 条符合 人力资源 查询结果
  • 南德意志大中华集团创立一百四十多年，进入中国二十年。在人力资源方面，南德意志大中华集团不断突破并适时创新。烧起“绩效管理”的火 2009年，南德意志大中华集团宣布“从今年开始，每个区域都至少有3％绩效最差的人选”。除了CEO和少数几名高管外，许多与会的其他经理人都觉得这是不可能完成的任务。虽然经理人都很抵触，但事实上，刚刚任职的王卫杰带...
  • 人力资源队伍建设中存在诸多的问题。人力资源管理信息化建设基础薄弱，难以辅助决策；人事人才工作的地位和作用未得到应有的肯定；作为“管理者”名不副实；从事本岗位的工作者职业素养相对偏低……这些问题都限制了人力资源岗位工作的全面、自由的发展和人力资源管理质量与效益的进一步提高。为消除上述障碍，应围绕人本管理这条主线，加强和完善人力资源队伍的建...
  • 企业在经营过程中，会根据变化复杂的外部环境改变经营战略。与此同时，人力资源战略也应该做出相应改革，以适应环境。企业对于人力资源战略的调整，应着重把握以下五个关键点。人力资源战略与企业核心竞争力 企业核心竞争力形成的关键是人力资源管理的提高。将以人为本作为企业人力资源管理的基本体现和工作目的。通过心灵契约，使员工关注企业的命运，勃发出创新...
  • 　　人力资源管理的致胜之道　　——破解企业人力资源管理困局　　如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效控制人力成本，提升企业在人才方面的核心竞争能力，更好的达成企业人力资源管理的目的！　　讲座时间：2011年12月23-24日（周五、周六） 9:00-17:00（详见活动流程）　　讲座地点：青岛市　　主讲嘉宾：欧...
  • 人事管理与人力资源管理有何区别？这样一个看似简单的问题，在中国式管理中往往过于模糊。中国企业即使成功也无法复制的原因就在于此。对于人事管理与人力资源管理的区别，专家认为有如下四个不同区别。“道”与“术” 在任何组织中，机制、思想、战略、文化是“道”，流程、方法、手段、技巧为“术”。人事管理大多集中在“术”的层面。所以，实施人事管理的企业...
  • 　　日照加快人力资源服务业发展进度，在确保质量的前提下加速推进，盯紧抓实，加快培育新的经济增长点和支撑点，储备项目精细谋划，尤前期工作扎实、到位、规范，确保项目落地的成功率。进一步抓好关键环节。统筹兼顾、抓住关键，向深层次迈进，得以不错的发展。　　日照市岚山区以加强公共（就业）基层平台建设为契机，大力发展人力资源服务业，规范市场秩序，推进...
  • 快速成长和战略转型带给一个企业HR管理者的无疑是压力和挑战，但更是机会。 刚刚过去的校园招聘季跟往年的情景没有什么不同，对于神州数码这样一家科技公司来说，竞争和压力只能用越来越激烈来形容。“这跟公司的快速成长有关。”李岩，神州数码集团副总裁及人力资源总经理说。这也是神州数码每年有四分之一的新人来自应届毕业生的原因，在李岩看来，“快”是神...
  • 在企业管理中，人力资源管理与运营管理，再加上营销管理，构成了企业管理的三大版块。我们要理解的是，当企业确定组织机构，招募到合适的人才后，企业就可按部就班地运作起来，采购原材料，把原材料加工成半成品或者成品，然后通过营销人员、商店或者销售代理机构让企业生产的产品送到顾客手中。这其中还有各种各样的职能管理，如采购管理、研发管理、质量管理、物...
  • 美国通用电气公司原CEO杰克-韦尔奇被誉为“全球第一CEO”、“21世纪最受尊敬的CEO”、“美国当代最伟大的企业家”。 韦尔奇的成功很大程度上取决于他的唯才是举、勤教严绳、刚柔并济的用人之道。韦尔奇说：“我最大的成就就是发现一大批人才；他们比大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在通用电气如鱼得水。” 韦尔奇所创立的神奇的人力资源...
  • 罗伯特·利弗林（Robert Levering）和米尔顿·莫斯科维茨（Milton Moskowitz）可以被视为最早系统进行最佳雇主排行的先行者。1984年，两人开创性地对美国境内的企业雇主进行了系统研究，并出版了畅销书《美国100家最适宜工作的公司》（The 100 Best Companies to Work for in Ame...
  • 家文化 福利留人　　比亚迪对人才的理解，源于我们的一个基本假设：100个人里面，有5个是非常聪明的，还有5个人是较笨的，剩下90人的能力都差不多。因此，我们并不奢求那5%非常聪明之人，也不会去寻找那些所谓的天才。我们认为，只要管理好90%的员工，提高他们的忠诚度，激发他们的主观能动性和创造力，企业的竞争实力就会得到提升，就足以创造奇迹。因...
  • 　　绩效管理能否有力实施，与高层理念、企业文化、管理基础、人员素质以及方案的可操作性有很大关系，绝对不可能一蹴而就。　　提起绩效考核，相信100%的中国企业家对这个词都耳熟能详，期待多多，人力资源顾问们也能谈出十几种以上的方法，但是真正搞得理想的企业却是凤毛麟角。理想很丰满，现实很骨感：一边是高层对绩效考核的作用殷殷期盼，一边是企业动作迟...
  • 　　毫无疑问，表现最好的公司都关注那些能够给消费者和股东带来最大价值的战略。在一定程度上，公司里的每一个部门都是靠满足市场需求实现价值增值，人力资源部门也不例外。　　在密歇根大学Ross商学院人力资源领导力战略学院商业和领导力中心教授韦恩·布罗克邦科（Wayne Brockbank）看来，人力资源管理部门战略的制定需要对外部商业现实有很深...
  • 　　唐僧西天取得真经100年后到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：　　“众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？”　　唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。“八戒最大的优点就是可爱。”唐僧满面笑容的说道，“有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰...
  • 　　人力资源管理理论的内部核心是“适配”，广义的“适配”是指人力资源管理与组织所处的社会、经济、环境等外部状态的平衡，同时，还与组织所面临的内部现状、实力、战略、愿景的平衡。狭义的“适配”就是组织中的每一个人的价值与价格的平衡。　　“适配”，通俗地讲就是追求“性价比”的平衡，现代社会的商品千差万别，消费市场追求的就是“性价比”。人力资源在...
首页 上页 ... 1 2 3 4 5 下页 尾页共5页到 页 确定

关于谋思网 ｜ 联系我们 ｜ 帮助中心 ｜ 服务条款 ｜ 隐私声明 ｜ 法律声明 ｜ 网站地图

Copyright © 2011-2024 imosi.com. All Rights Reserved.